当身边人跳槽而火箭式升职加薪，你还相信人生是场马拉松吗？
作者：小哈哥说职场
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我的一位朋友，暂且用A君来代替，近期她问我“我们公司这段时间很多人都跳槽了，而且跳槽之后都升职加薪很快，我要不要也去跳啊？”
我们总被教育，做事要一步一个脚印
但是看到很多人好像没有比你厉害很多却通过不断跳槽而升职加薪的时候，我们心理面就不淡定了，到底“人生还是一场马拉松吗？”
01
我们公司来了一位经理，和我年纪一样大，但是无论是职衔，薪资都比我高很多。
但是在日常工作中，他的工作质量却倍受质疑，之所以他能获得如此高的待遇不是因为他真的工作能力很强，主要因为他每2年左右就会跳槽一次。
所以我也曾经质疑自己“到底自己花了两年的时间出国读研究生是不是错误的？假如本科毕业就出来工作，现在会不会也和这位同事一样拿高工资做高职位？”
02
我们公司的副总裁在公司已经工作21年了，有一次他和我午餐的时候谈到自己的经历。
“当我在公司第5~6年的时候，我身边的同事都在同一个部门不断地往上升了。但是我选择了不断地平调到不同的部门，不同的国家。
到了后来，他们已经在同部门遇到了瓶颈，而我因为厚积薄发，前期在不同的国家和部门都工作过，所以最后当上了中国区的副总裁，甩开了他们。”
03
到底还要相信人生是一场马拉松吗？
虽然没有标准答案，但是我比较偏向于相信。
我们要做的是能给自己带来势能，起大浪的事情，而不是只能起浪花的事。
例如罗辑思维的罗振宇，他做了以下几件标杆性的事：
- 每年跨年都举办《时间的朋友》跨年演讲，而且承诺办20年；
- 投资PAPI酱，并且为她专门开了一个她的视频的赞助拍卖会（后续PAPI酱和他拆伙的原因我们不在本文讨论）；
- 前几天和锤子手机的CEO罗永浩开了一档长达4小时的商业访谈节目《长谈》；
所有这些事情其实短期内都不会对他公司的业绩带来很大的提升，我相信不会因为有一个人看了《时间的朋友》，就一定会在他的公众号上买一本书。
但是所有这些事情都是能产生势能的，即在将来的日子里为他带来很大的商业价值。
- 跨年演讲一开20年，并且他最先开了这么一个知识分享的跨年演讲并打出了名气，别人要做已经没有什么机会了，因为他卡住了这个消费者心智。所以将来会越来越多人记住他，只要关于知识分享，都会记得有一个人叫罗振宇，他的代表作是《时间的朋友》；
- 投资PAPI酱，彰显了罗辑思维的跨界能力，让其他人看到他商业的未来可延展性；
- 《长谈》和《时间的朋友》一样，只要想到一个极长无比的商业深度访谈节目，就会想到是罗振宇策划的；
回到职场上，以我自己为例，我也慢慢感受到势能的重要性。
和我同期进来公司的另一位同事，我们当初都进了A部门，大家都干得很好。然后我申请调到了B部门/C部门，她继续留在了A部门升职加薪。但是现在她在A部门的工作上遇到了瓶颈，而我却在B部门/C部门越走越顺。
因为我发现当我在B部门有问题的时候，我能利用在A部门学到的知识和获得的人脉去解决B部门的问题。同理在C部门遇到问题的时候我就可以利用A+B部门获得的知识和人脉去解决C部门的问题。
如此类推，我的势能就像滚雪球一样，越滚越大，越滚越快。
对于通过2年跳槽一次升职加薪，我们算一笔账就会发现这种策略长期是会增长乏力的。
假如A君25岁，年薪10万，2年跳槽一次，平均每次涨薪30%（这是2-3年跳槽涨薪的平均水平），那么10年后他的月薪是28万（10*1.3*1.3*1.3*1.3）。
假如B君25岁，年薪10万，5年跳槽一次，由于有着5年的经验，所以每次的跳槽都能翻一番，即100%，那么10年后他的月薪是40万（10*2*2）。除了收入的差距外，B的职衔和权力也会超过A。
然而十年后A和B君都已经35岁，这是一个职场的分水岭。 假如他们再去找工作，由于A和B在此时的职衔和权力差距已经出现所以必然B的市场价值会高于A。
再找工作的话A的上升幅度会更小，而B的可能性就是无限大，等着他的可能是年薪百万的工作了。
你要变得更有价值
就要做对自己产生更大复利的事情
总结
也许以上的理论有一点理论化，但是我接触过的很多高管，他们之所以能成为高管是因为在职场中初期耐心地修炼自己，而不是考虑尽快地升职加薪。
至于要选哪一条路
这个问题我想留给你自己
愿你走得踏实
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