我的目标是建立一个让项目顺利且高质量完成的团队。
我当时的做法是每周举行一次项目进展会,与团队成员交流和沟通各种想法以及不同意见,包括正面与负面的,尤其收集反对声音和观点。
和那些永远认同你的想法的人相比,其实爱抬杠,爱唱反调的人做了最有价值的工作。
所有他们认为不太对的地方,都会用图表或数据表示计划执行后果的各种可能性,以及可能会遭遇的风险。
一看这就是他们花了很多功夫和精力研究出来的,甚至熬了通宵。
没有这些反对观点和意见,我们的计划很可能因为缺乏深思熟虑而出现失误和风险,以失败告终,甚至为公司带来巨大损失。
不管后来证明唱反调者的意见是否完全正确,那些爱抬杠的人还是扮演了有价值的角色,因为他们迫使我们对问题从各个角度进行了全面考虑。