实习|疫情之下大学生就业路在何方？（上）
本文转载自公众号：时空会客厅
ID：chatroom_cn
疫情之下大学生就业路在何方？
时空会客厅第八期聊天实录
时 间：2020年3月4日北京时间20:00-21:00
地 点：时空会客厅（腾讯会议连线）
特邀嘉宾
李亚平
刺猬实习创始人/CEO
访谈嘉宾
良翰律师事务所主任 刘宏伟
智行合咨询机构CEO 莫琼
拓维律师事务所主任 许永东
时空记录
良翰律师事务所运营主管 杜晓萌
刘宏伟：今天是咱们时空会客厅的第八期了，是个很吉利的数字。首先热烈欢迎“刺猬实习”创始人李亚平。
李亚平：谢谢，非常开心可以和大家交流。
莫琼：亚平你好，有没有一些关于实习生就业行情数据，以及与去年同期相比这些在数据上有什么变化？在“刺猬实习”开放公益课程之后，这些数据有什么样的变化？
李亚平：我们可以看到整个企业的招聘数据至少下降了一半，当然每个行业不同。像教育行业，我们的细分市场的数据其实有超过300%以上的增长。这个数据不能说代表全部，因为最大的市场一定是社招市场，但也能窥一斑而知全豹。
今年的就业生人数达到了874万，比去年还有所增长，去年是830万左右。今年的就业情况跟我们的整个大环境，包括跟我们GDP的增速都是有关系的。
而且这个阶段，很多企业只是没有刷新自己的岗位，有的岗位放着在招，但其实并不是real open的。所以，今年的毕业生，加上去年二战考研失利的同学确实面临一个非常严峻的挑战。
现阶段学生端也有他们比较特殊的场景，学生一定是在校参加春招和秋招的时候，就业的热情最高。现在我们自己认为他们在家里一定很着急，但是请大家回想一下，在你的学生时代会很着急吗？
意识比较前瞻的、提前储备、积极投递的同学只占了一部分，大部分毕业生还是在家娱乐为主，想着等疫情过去再开始准备求职的事情，而且很多父母出于安全的考虑也不太鼓励他们过多尝试，所以现在学校老师都很着急，希望我们一同努力，让这部分同学意识到该开始准备了，毕竟还是要毕业和工作的，提前一步积极地准备才是明确的选择。
刘宏伟：疫情当下，大学生该怎么应对呢？
李亚平：在疫情这个过程中，我们也给几点比较中肯的建议：
面向未来，持续学习：整体上来说，从我个人、包括我们团队都坚信中国经济一定是向好的，而且还有非常多的新兴的岗位和新的就业方向。在这个时候，我觉得同学们真的是要热爱学习。
这里说的“热爱学习”，不仅仅是看书本，看B站上的教程，或者是刷一刷什么其他的视频就可以了。这个学习应该像在校一样，认真地去学习新的行业知识、新的技能。保持一个持续的状态。
现在确实网上不管是付费和免费的资源都相当的多，大家获取资源比原来容易得很多，对大家来说有一个很好的学习的环境。
自律，是为了让自己的人生多一种可能性：其实疫情期间，尤其作为一个年轻人，虽然还在家里面不能回到学校，不能回到自己所熟悉的宿舍，不能和同伴去交流，去共同进步，但是在这个时候其实更应该自律。
有很多方法可以帮助我们实现自律，比如可以用一些工具，也可以给自己制定一个计划表。既然我们有这么多好的资源，那么非常宝贵的是我们能有日拱一卒的精神，能够不断的提升自己，欢迎大家参加刺猬春招打卡。
适应“招聘新潮流”：适应一下新的招聘形式和潮流，之前的面试很多确实是在线下进行的，不管面试官也好，应聘者也好，都觉得比较适应这样的场景。
但是在今年，我觉得很可能会是个分水岭，之后视频面试可能也会成为面试非常重要的一部分。关于这点，不管是刺猬CIWEI，还是其他很多品牌也给了大家视频面试的非常多的指导和方法。
希望大家能能够适应的这种新的形势，包括需要注意一些细节。比如说自己的着装，比如说环境的布置，即使是视频面试，你一样也需要精心的准备。从小处着手，不断的去演练。
虽然现在碰到一些短期的困难，将来还是能够顺利的实现自己的职业理想。这是我对大家的几点建议，尤其是对年轻的朋友会有点帮助。
刘宏伟：在这个时候，我们怎样才能找到比较好的实习生，并且把他留下来？
李亚平：留住一流人才一定是挑战的、也是长期的一个难题，也是全世界的企业家不分时间都在思考的问题，其实有很多方面的因素，可以分以下几步：
第1步，先让别人看到你；第2步，把人吸引吸引过来；第3步，留住他/她；第4步，让他死心塌地地成为你的伙伴。
首先要站得高、声量大、覆盖广，这样才能增加更多优秀的人看到你的概率。就像之前讨论很热烈地说在中国100个人里面可能有4个人可能是接受过大学教育。打个比方，这4个人里面可能只有一个或者是只有0.5个是学法律的，这样算下来，其实就是为什么我说这招聘工作其实是一个非常需要智慧和勤奋兼备的工作。
一定是要候选人样本量要够大，你才更有可能筛选到你想要的人才。
许多毕业生在学生和员工的阶段是不一样的心态。实习的时候看重的是能不能学到东西，转正以后看重的比较现实。刺猬实习一直鼓励同学们，在年轻的时候应该更看重你的发展，更看重你的未来。
但是，这个观点并不是能被所有的年轻人所认可和理解的。归根结底，我们也只能吸引和留住和公司真正的价值观匹配的人才，包括企业能给出的这种合理的待遇也是一个重要的因素。
我们一直希望同学们能认清现实，但是我也一直跟企业家们说，企业家也要认清现实。
中欧EMBA有非常多的校友原来在非常大的平台上做很高的职位，自己创业了之后不自觉地还想用自己原来的平台标准来招募自己的员工，这肯定是不现实的。
所有的荣誉已经属于过去，我们开始一个新阶段的时候，就要接受从零开始，包括寻找人才。在培养人才上面所花的心血，而且一定是原来的很多倍。
我觉得各位的律师事务所做得已经很好了，看你们团队一些照片，我觉得非常好。
现在的年轻人除了看其硬件条件之外，也非常看重整个团队的氛围；也有一部分同学会非常在乎这份工作是不是他喜欢做的事情。如果两者都符合的话，也能提升我们留住优秀人才的概率。
刘宏伟：谢谢亚平对我们的肯定，在疫情下，你有没有一些建议要给企业方呢？
李亚平：疫情当下，我给需要招聘的中小企业两个小建议供参考吧：
逆向与长期思维：现在大家都很艰难，有些国企的朋友悄悄跟我们交流的时候也会谈到说他们日子其实也不好过。整个经济是个联动的，这种情况下，作为一个企业来说，这个时候反而应该有一个逆向和长期的思维。
可能自己的预算，还是自己的收入都有比较大的缩减，但是这个时候不要忘记，其实也是一个收获优秀人才的好时机。因为这个时候相对来讲，可能招聘的公司没有那么多，或者招聘的力度没有那么大。如果这个时候你愿意把自己的岗位open出来，尤其是给年轻的大学生毕业生们，那么其实可能会有机会收获到比你正常能够收获到的更优质的人才。
只能自强万强：我想肯定中小型企业也都有非常巨大的压力。在这个时候，我觉得还真的是练内功。这个时候刚好我们有机会，一边坚持让自己的业务能够让公司能活下去，另一方面也是个机会去健全和完善自己员工成长体系，包括这种新员工的培养、自己公司内部的晋升体系的搭建，以及一些制度的完善。
平时你狂奔可能是没有时间想这个事情的，但是现在这样的情况能够让我们稍停下来做好准备，把土壤刨松，能够让新来的这些人才能更好的在公司能够落地，能够成长。
疫情就像一场大雪，大雪过后很多东西会没有了，但也一定有很多东西能留下来，在大雪之后依然能破土而出的，一定是最强劲和最珍贵的。我们也是以此来激励自己，我相信中国经过这次疫情之后，留下来的这些企业的生命力、爆发力应该都会上一个台阶。
刘宏伟：我们都听得入迷了，非常中肯的建议。
李亚平：过奖，咱们虽然是不同行业，但是都希望能共渡难关，也帮助到更多的青年朋友，让我们一起面向未来，共同努力。
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