对于职场新人来讲,如果能有一个无论从资历还是能力上都很出色的师傅传帮带,对个人成长和职场表现来讲是非常幸福的事情。甚至这个人就是你的贵人。
那么,谁是你最合适的师傅呢?他就是直接领导你的部门经理这个人。(主管或主任职级还稍嫌稚嫩)
在一个组织中,走到领导岗位上的人一般分为三种情况:特别会做人,特别有能力,特别有背景。(起码占据其中一到两项,如果三项占全了,那就太牛了。)
做人考验的是情商,把握和处理微妙的关系。
做事考验的是智商,把一个项目或KPI做到极致。
背景考验的是投胎技术(这是个没办法学)或深度社交的能力。
你的部门经理无论是以上三个原因的哪个,都有其过人之处,这也是要拜你的部门经理为师的原因。
他能做到这个位置,一定有过人之处——可借鉴
以他为师,不涉及越级和站队——不违返职场伦理
你的言谈举止,他都能看到,你的进步更能捕捉到——他是你晋升的关键人
他本身就负责你的工作和成长——拜师顺理成章
那么,怎么样才能让领导看到你的诚意或者让领导愿意帮你呢?
关键是一定要坦诚跟领导沟通,表达要向领导学习,提出请领导给予提醒和教导的需求,并明确表达拜师的意思。作为你的直接领导一般都不会拒绝。
然后一定要找一个时机,真诚表达拜师的意思,要么请师傅吃个拜师饭,要么送一个拜师小礼物。仪式感很重要。
我做中层时带过一个小伙子。他虽然没有拜师仪式,但他确实是这么做的。他从不放弃任何一次学习的机会,我也愿意把我的经验和教训都告诉他。
记得当时我离家远,都是在单位吃午饭,他的小女朋友就离单位不远上班,但他从来都是跟我一起工作餐。用他的话说:跟女朋友吃饭有得是机会,但跟师傅学习机会难得。
很多创意和点子都在我们在中午工作餐上碰出来的。而且在饭后的“龙门阵”中,我有意无意的讲了大量的职场案例和经验给他。他很有悟性,一点就透。
他从未有意识也很少有机会跟总经理接触,但是总经理对他很了解,也很欣赏,这都是从我这里得到的信息。后来他提拔为一个分支公司的负责人,再后来,他也跟各种领导相处过,甚至有外界很有非议的领导,他都配合的很到位。
后来总部有一个企划部负责人的机会,当时有好几个候选人竞聘,他来找我分析,我们都认为是一个非常难得的机会,我亲自帮他修改自荐信,他竞聘成功,现在也成为机构高管,年薪近百万。
他的成功跟谁是他师傅关系不大,而在于他自己。
年轻人都很有个性,经常会看不上领导或同事,认为自己会更有想法和创意。其实,连直属领导都处不好的人,跟任何领导都很难相处。
你的领导跟大领导的接触和沟通要比你频繁一万倍,所以你的领导在大领导那里说的话是大领导了解你的重要途径。基层员工的表现和可培养性大部分都是从中层领导那里得知的。师傅不仅是职场导师,更是领路人。
况且,对领导前辈的尊重也是职场重要的第一步。