送给职场新人行走江湖的三个护身符

送给职场新人行走江湖的三个护身符

作者:小哈哥说职场

首发于微信公众号:小哈哥说职场 (ID: hagejob)

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送给职场新人行走江湖的3个护身符

文 | 力姐




大学时期,是孩子初步独立的时段。脱离了家长的视线,家长也终于不再像中学那样焦虑于孩子的升学。大学的老师除了授课,对学生不再是像中学老师一样天天耳提面命。(职场话题其实应该从大一就应该接触了)


参加工作,初入职场,标志着孩子完全独立,开始了自食其力的生活,家长和老师都在他的生活中参与的越来越少,开启了独闯社会的征程。


职场新人都会有一段迷茫和困惑期,从学校到职场,从学习到工作,从父母事无巨细的照顾、老师耳提面命的念叨到一切靠自己。终归要有一个适应的过程。


在这个过程中,有的职场新人迅速脱颖而出,有的不断跌跟头。这里面原因很多:比如大学相关技能的储备,比如为人处事的能力,比如适应新环境的能力,比如沟通协作能力,还有认知是否到位,认知理念是否合理等等。


因为经验和经历欠缺的关系,职场新人在成长过程中不可避免的会遇到很多问题,也不可避免会走一些弯路。力姐根据多年的职场经历和职场管理经验,送给各位职场新人三个护身符,或许不能解决你所有的问题,如果能少走一些弯路就善莫大焉了





秘诀1:拜师法则


对于职场新人来讲,如果能有一个无论从资历还是能力上都很出色的师傅传帮带,对个人成长和职场表现来讲是非常幸福的事情。甚至这个人就是你的贵人。


那么,谁是你最合适的师傅呢?他就是直接领导你的部门经理这个人。(主管或主任职级还稍嫌稚嫩)


在一个组织中,走到领导岗位上的人一般分为三种情况:特别会做人,特别有能力,特别有背景。起码占据其中一到两项,如果三项占全了,那就太牛了。)


做人考验的是情商,把握和处理微妙的关系。


做事考验的是智商,把一个项目或KPI做到极致。


背景考验的是投胎技术(这是个没办法学)或深度社交的能力。


你的部门经理无论是以上三个原因的哪个,都有其过人之处,这也是要拜你的部门经理为师的原因。


他能做到这个位置,一定有过人之处——可借鉴


以他为师,不涉及越级和站队——不违返职场伦理


你的言谈举止,他都能看到,你的进步更能捕捉到——他是你晋升的关键人


他本身就负责你的工作和成长——拜师顺理成章


那么,怎么样才能让领导看到你的诚意或者让领导愿意帮你呢?


关键是一定要坦诚跟领导沟通,表达要向领导学习,提出请领导给予提醒和教导的需求,并明确表达拜师的意思。作为你的直接领导一般都不会拒绝。


然后一定要找一个时机,真诚表达拜师的意思,要么请师傅吃个拜师饭,要么送一个拜师小礼物。仪式感很重要。


我做中层时带过一个小伙子。他虽然没有拜师仪式,但他确实是这么做的。他从不放弃任何一次学习的机会,我也愿意把我的经验和教训都告诉他。


记得当时我离家远,都是在单位吃午饭,他的小女朋友就离单位不远上班,但他从来都是跟我一起工作餐。用他的话说:跟女朋友吃饭有得是机会,但跟师傅学习机会难得。


很多创意和点子都在我们在中午工作餐上碰出来的。而且在饭后的“龙门阵”中,我有意无意的讲了大量的职场案例和经验给他。他很有悟性,一点就透。


他从未有意识也很少有机会跟总经理接触,但是总经理对他很了解,也很欣赏,这都是从我这里得到的信息。后来他提拔为一个分支公司的负责人,再后来,他也跟各种领导相处过,甚至有外界很有非议的领导,他都配合的很到位。


后来总部有一个企划部负责人的机会,当时有好几个候选人竞聘,他来找我分析,我们都认为是一个非常难得的机会,我亲自帮他修改自荐信,他竞聘成功,现在也成为机构高管,年薪近百万。


他的成功跟谁是他师傅关系不大,而在于他自己。


年轻人都很有个性,经常会看不上领导或同事,认为自己会更有想法和创意。其实,连直属领导都处不好的人,跟任何领导都很难相处。


你的领导跟大领导的接触和沟通要比你频繁一万倍,所以你的领导在大领导那里说的话是大领导了解你的重要途径。基层员工的表现和可培养性大部分都是从中层领导那里得知的。师傅不仅是职场导师,更是领路人。


况且,对领导前辈的尊重也是职场重要的第一步。

护身符二:120%法则

秘诀2:120%法则


拜师只是第一步,如果你做事散漫,错误百处,关系紧张,你的部门经理一样不会重点培养和关注你的,所以第二步要做到120%法则。


120%法则,就是把领导交办的的任务不断做得出乎领导意料的好,百分百还不行,120%才可以。


有的小伙伴写的文稿错字连篇,排版混乱,做的PPT简单拙劣,EXCEl基本公式都不会用,安排的事情经常半成品就交上来,甚至不断出错,一有空就打游戏看电影刷微信,或者经常忽闪着一双无辜的大眼睛说,这不关我的事啊。没有危机感和紧迫感,唉,这是集团董事长的孩子来公司体验生活的吧?真为他们着急。


但遵从120%做事法则的小伙伴,就会严格严谨的要求自己,不允许差不多就交差。


公司有一次要做一个产品推广,推广主基调是传统文化。当时我在北京开会,远程把相关的一些工作安排给不同人员。其中有一个创意就是我想用剪纸来突出产品名称和定位。同时我也很清楚这个任务的艰巨,在十多年前的设计和制作,并不象现在这么容易做到。我的心里预期是如果实在做不出真正的剪纸,就做海报。当时负责门店装饰的是刚入职的一个小伙子。在京会议期间,我陆续接到过这个小伙子的电话,比如设计,比如颜色,比如张贴方位等等,也知道他并没有找到能做剪纸的广告公司。但很奇怪他一直也没有要求换成别的方案。


等我从北京回来,我被惊到了,门店的玻璃门窗还有柜面,以及墙上均贴满了剪纸,效果非常好,产品发布会的同事们也已经准备就绪,就等我回来进行敲定发布会细节了。


后来我从这个小伙子轻描淡写的描述中了解到:他跑遍了全城的广告公司,甚至书店(去书店的原因是希望能够有单个字的剪纸可能),最后还是他回老家农村,找了很多人联系,联系到了一个会剪纸的老人。老人很高兴的帮了忙。为什么这么坚持做剪纸,他说,他也感觉剪纸比宣传海报要效果好,只要效果好就要试一试。


简单的一个门店装饰,这个职场新人做到了超预期的完成。一个小事都执着着做得超预期,大事会掉以轻心吗?没有意外,他过了六个月实习期就迅速晋升到主管。


要想做到120%只要用心,舍得花力气,多多动脑,总是可以想出办法来的。关键很多年轻人“马虎,凑和,差不多,没办法”这样的认知和习惯,连不打折扣的完成任务都很不容易。


另外,不断做到120%的好处是,你的领导会不断给你派任务,你的能力就不断提升,又快又好,领导就对你产生了“依赖”,他会担心你掉进职场坑里影响工作效率,他还得再发现或培养新人,他就会提醒你哪个事情不能做,或者你哪个事情做得不合适。


如果他还没来得及提醒,你就傻呵呵的掉坑去了,他也会迅速拉你出来。顶多把你臭骂一顿,教训一顿。继续给你派活。你挨了批,还很高兴。因为他是为了你好。(当然,也为他好。)


秘诀3:核心竞争力法则



拜师让你少走弯路,事半功倍,120%法则让你脱颖而出,提升领导的满意度,而核心竞争力法则就是让你安身立命的看家本领了。


核心竞争力法则就是要培养自己一项组织里所向无敌的技能或能力。


拜师让你少走弯路,事半功倍,120%法则让你脱颖而出,提升领导的满意度,而核心竞争力法则就是让你安身立命的看家本领了。


比如:我刚进职场时的技能是打字快,写公文快,能直达痛点,清晰表达诉求,在驻外办事处工作时,我写的企划案子能为老板要来总部的支持政策。所以,一有动笔的事,老大就想到我,到最后连他的一些简历或者应邀出席场合的发言稿都由我来写。(我这么有用,是不是比一般童鞋命大一些?)


比如:当年我部门有一个小伙子,我培养了很长时间,也有意让他顶大梁,但他实在不是管理的那块料,经常被小伙伴们吐槽,意见挺大。但是,转来转去,我也没舍得辞掉,薪资每年定期涨,原因就是他有一副非常浑厚的好嗓子,而且主持台风非常好。后来他自己创业,现在开了一个主持人培训学校,还搞了个录间棚接配音的活,分校一个接一个的开,做得风生水起。终于找到了自己的定位。


再比如:一到年末各种会议召开的时候,就得考虑谁PPT做得最好,谁最有才艺,谁组织能力最强,这个时候跳进领导脑子的小伙伴是不是就是最好的表现时机呢?


除了一些基本技能,还有企划能力,销售能力,管理能力,开拓能力,社交能力等等,某一项你比别人厉害,而且能得到大家的认可,核心竞争力的威力就建立起来了。一提到某项工作,大家心里都默念某某的名字,这个人就成功了。


不断进阶的核心能力,是职场新人从基层到管理层,从普通员工到职业经理人的关键通道。职场新人应该集中精力提升和进阶核心能力,而不是其他的细枝末节的职场困扰。


核心竞争力的好处在于两个方面,一方面会提升个人品牌的的知名度和美誉度,带来晋升机会;另一方面如果有大的人事变动或者其他原因,前两个护身符都没有作用时,这个护身符会让你在职场中立于不败之地。也是你简历和资历中浓墨重彩的一笔。


这个能力需要学习,发现,强化,实践,结果展示等才可以,不是靠等待和时间累积就能沉淀出来的。


结束语:


职场新人阶段是不可略过的一段经历,必须学会在成人的江湖中拼打成长,学习技能,面对挑战,面对竞争,面对焦虑,面对压力,逐渐变得强大,没有速成器,没有快进键,谁也代替不了,唯有实践,唯有经历......


求职容易晋升难,跳槽容易成长难,职场新人要耐得住寂寞,经得住挫折,积蓄好能量,在获得薪水回报的同时,个人的成长是更重要回报。


作者:小哈哥说职场

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