哎,我身边的一个92年小男生买房了

哎,我身边的一个92年小男生买房了

作者:小哈哥说职场

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近期公众大号新世相写了一篇扎心的文章《第一批90后已经出家了》。文章里面吐槽了那一帮被称为“佛系”的90后对生活,对事的丧态度。


哎,我身边的一个92年小男生买房了


然后你再深挖一下,其实网上充斥着各种吐槽90后的文章。


哎,我身边的一个92年小男生买房了


我是80后,89年,赶不上90后的尾班车,所以在平时的生活中不知不觉地会和90后攀比,比工资,比生活。


但是我不想吐槽90后,因为我觉得每一代人都有好有不好的,60后如此,70后如此,80后也如此。而在我身边看到的更多的是励志的90后。

 

我刚进新公司,就得知的一个92年的同事已经在广州买房了。

 

其实生活中我们还整天会经历类似的扎心事:

(1) 一个90后已经是我的老板了,而我已经工作N年了….

(2) 一个90后的工作1年的工资和我工作5年后的工资是一样的….

 

在我羡慕他们的同时,我更多的是从他们身上学习,而不是吐槽和诋毁。观察了那么多成功的90后,我总结出了三点最重要的思维。


哎,我身边的一个92年小男生买房了

01

每件事想办法超越老板预期


职场新人刚开始基本是零差别的。因为他们都是从校园毕业进入职场,所有事情都是从零开始学习。但是为什么2-3年后就拉开了差距?总有一些人负责的工作职责越来越多,做的工作越来越重要,升职加薪越来越快,但是总有一些人还是原地踏步,做着最初进公司时候一模一样的琐碎工作。

 

那帮出类拔萃的人都懂得超越老板预期。


我刚进入公司的时候,做得最多的事就是帮老板做PPT。普通人做PPT就是老板吩咐他,他就做,做完给老板,然后修改,完成。再等待下一次老板的吩咐。


但是我在做PPT的时候,


(1) 我会不断总结老板做PPT的思维套路 ,学习他是如何向大老板们展示工作成果的。


(2) 老板做PPT的时候需要很多行业数据支持,所以我平时就会看很多第三方调研公司的行业数据。

 

久而久之,老板觉得我做的PPT很好,因为:


(1) 通过之前的不断总结,我越来越清楚老板要的是什么,所以需要修改的次数越来越少;


(2) PPT需要的数据我在平时的行业报告阅读当中已经积累了,所以要用的时候我能马上拿出来,而不像其他人那样,还要联系谁谁谁才能要到。

 


还有一次,美国的大老板来中国视察业务,需要了解中国消费者是如何上网购物的。 老板希望将手机连在电脑上实时投影整个过程,他不懂,叫我去研究。我去研究了半天,弄好了。


这两件都是很小的事,但是做得超越他的预期后起到了一个什么作用?老板就会觉得给我做的事情总能办到,我这个人靠谱。

靠谱=信任。要获得一个非亲非故的人的信任是多难的一件事,所以一旦你获得了老板的信任以后,你就会被委以重任,从而在职场上获得晋升的机会。

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果不其然,不久我们部门的某个销售经理离职了,老板就问我是否愿意尝试这个职位。我成功地抓住了这个机会,并且在公司第一年就升职了。

 

回过头看会觉得很不可思议,我以前只是个做PPT,帮老板负责日常打杂的人,最后做了一个销售经理。但是这里面有着无数次的超越老板的小事情,日积月累让老板觉得我是一个靠谱的人,就赢得了信任,那么机会就是自然而然的结果了。


通过做无数超越老板预期的事就好像每天都坚持定投基金一样,拉长来看就是复利的一个效果,如下图。


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02

给自己贴差异化标签


工厂里面的工人为什么工资是一样的?因为他们做的事情一样的,所以他们产生的价值是一样的。而为什么在办公司里面会有层级,会有工资的差别,真的只是因为那些人坐在高大上的办公室而已吗?

不是,而是因为他们做的事情不一样,产生的价值也不一样。

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例如,A品牌的品牌经理,他就负责A品牌的生意。而市场总监负责整个公司的A,B,C,D品牌的生意,所以月薪肯定会是A品牌的品牌经理的几倍。

而决定报酬高低的是什么?你做的事情的稀缺性与差异化,即假如你做的事情越少人能做到,那么你的价值就越高,获得的报酬自然就越高。这就不难理解为什么市场总监的薪资会比品牌经理高得多,因为能同时管理几个品牌的人,对能力的需求是更高的。

 

而我们要在职场上体现出价值,就要建立差异化标签,并且这个差异化标签是能为公司带来价值的。


这个标签可大可小,例如我上面提及过的“做PPT特别快”也是一个标签,最重要的是在你的同事和老板心目中这个标签能产生价值,并且别人愿意利用你这个标签。

 

例如,我的英语很好,所以刚进入公司的时候就被大家传开了,说公司来了一个口语发音很地道的小伙子。刚开始这个标签带来的可能只是同事们之间问问我英语表达的问题。但是后来当我在和高层的几次会议上说过几次英语以后,大老板们就记住了我的英语能力好。

 

所以每当有一些和公司美国总部的项目,大老板都会想到我,让我参加,所以我在公司的前两年参与了很多可能在别的公司要五年才能负责的项目。

 

在职场上,老板赏识的不是加班最多的那个,而是产生价值最多的那个。而产生价值的途径就是差异化。


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03

做一个结果导向思维的人


职场上平庸的人的是任务导向思维,即例如老板给我做一个PPT,我做好,给他,然后结束。这种思维的人永远不会去考虑到底做这件事的目的是什么?要带来什么结果?当他不这样想的时候,他做的事情就不会优秀。

 

举个例子,我的公众号招了两个实习生,我会让他们每星期都找一篇比较好的文章进行转载。任务导向思维的话,他们只会关注找的这篇文章的公众号粉丝如何,阅读量是否高于其平均阅读量。但是光关注这个不够,因为很多文章的阅读量都很高,但是不适合我的粉丝。

 

假如是结果导向思维的话,他们应该要进一步思考:转载的目的是为了为粉丝提供比我写的干货更优质的内容。

那么这个公众号的粉丝是谁?

他们有什么特点?

他们喜欢看什么内容?

我转载过来的这篇文章希望粉丝看了能学到什么?


当他们抱着这个结果导向思维去筛选文章的时候,很多文章连他们自己那一关都过不了,他们就不会转给我看了,而后来转给我看的文章通过率都很高。

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所以当你接到老板的一个任务时,不要马上去做,而是先想想,老板要做这件事的目的是?他想达到什么结果?然后你带着结果去完成这件事。


作者:小哈哥说职场

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