如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？
作者：天上的小星星
首先，什么是管理培训生？
所谓管理培训生（以下简称“管培生”）指企业中具备高层管理者潜能并且正在同时接受企业一到三年系统、全面、专业的培训、实践、轮岗、评估的年轻员工，它重点强调的是企业员工的身份。
管培生（Management Trainee）项目最初由跨国集团或大企业引入，主要指外企大公司中“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。不久便被国内企业所接受并得到了迅猛的发展，中小型公司不断推出“管培生”制度，花重金培养人才，希望能够吸引更多具有领导潜能的人，让企业有足够的竞争优势。
其次，管理培训生需要哪些素养？
企业在素质与能力方面对管培生的要求甚高。
第一，需要管培生具备快速学习的能力。通过笔试与面试、轮岗与培训等，管培生往往需要在1-2年的时间内对公司的组织结构、运行方式有深入了解。
第二，具有概念技能和积极向上的事业心。管培生需要对企业的发展方向进行宏观把控，参与制定系统的发展战略。
第三，需要其具备领导能力和分析能力。管培生在定岗后将着手管理部门的具体业务，在遇到紧急事件时需要其快速、有效地分析利弊，做出精准的判断和公正的评价。
第四，具备良好的表达沟通能力。对于在外企工作者来说，外语水平（尤其英语）需要达到一定水平，以便于能够与全球各地的同时进行交流。
因此，管培生从本质上区别于一般员工。现今管培生项目大致分为两类。
第一类为通用型管培生项目，旨在通过两到三年的轮岗进行全方位的人才培养，在轮岗结束后进行双向选择，定岗后的管培生会进入进一步的培养，作为企业中高层管理者的人才储备。
第二类为定向型管培生项目，基于企业整体发展趋势，选拔具有专业基础的、具备管理能力的人才，并针对特定岗位需求进行培养。有助于通过培训与开发等手段打造最优秀的领导人才，使组织保持良好的竞争能力和持久的竞争优势。
最后，管理培训生值不值得去？
“管培生”看起来光鲜亮丽，十分有“钱途”，但任何事物都有两面性，也存在着是否适合自己的问题，简单地总结了几点内容如下，供大家参考：
优势
1、接触更多的岗位与资源
管培生分一般为定向与轮岗两种方向。为了使管培生更全面地了解公司的业务程序，后者往往需要轮岗。在此过程中，可以对了解公司各部门的职责与目标都有一定的了解，能够接触到大量的资源，迅速提高人才价值。
2、拥有较高的薪资待遇
由于管理培训生臻选的起点比普通员工高，薪资待遇相对较高，涨薪的机会和幅度也更多。
3、优先的晋升机会
相比于普通员工，管培生晋升更快，通常在两三年内，就能够获得管理岗位。
弊端
1、管培生体系与制度
现在国内大大小小的企业都跟风推出了管培生项目，但这些管培生项目良莠不齐。有些公司仅仅人力资源部门为了业绩好看而招的管培生，不仅缺乏明确而完善的培养体系，也缺乏准确的个人定位，很多管培生往往在两三年之后另谋高就。
2、残酷的淘汰机制
管培生的求职竞争本就激烈，即使录用，也不一定是所有人都能得到晋升。有些公司设置了晋升考试，会有一定的淘汰机制，带有不小的生存压力。
3、定岗的不确定性
管培生的定岗存在较大的不确定性，有可能最终的定岗不是你预期的位置，或者是更差的岗位。这种落差感很有可能会打击个人的积极性，尤其是在后期岗位晋升不是很快的情况下，更为甚之。
还有一点，可能大多数人在成为管培生前并不了解，就是管培生项目大多是公司人力资源部门组织管理，因此管培生是属于人力资源部门的（外企称为“HeadCount”，强调人是归哪个部门管理的），而企业的其他部位未必能够全力配合和支持，所以管培生往往会处在尴尬境地。但也不必太担心，大多数公司对管培生还是投入了大量的时间和金钱，而且真正优秀的人到哪里都是优秀的。
参考资料：
1、宋德玲，杜静文：《基于人力资源管理职能的企业管理培训生项目分析》，《北华大学学报（社会科学版）》，2018年7月第4期。
2、经管之家：《给想做管理培训生的同学一点建议》，网址：https://bbs.pinggu.org/jg/guanli_guanlipeixunsheng_714049_1.html
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